OBJETIVO: Consultoría en sistema de Recursos Humanos, que busca fortalecer Sistema de Gestión de la Sucesión de Komatsu Cummins como un proceso estratégico que busca desarrollar a los lideres del mañana que permitan asegurar la sustentabilidad del negocio.
OBJETIVO: Construir un diagnóstico de los elementos que impactan en las dinámicas relacionales-laborales de los equipos de la Facultad, mejorando el trabajo del equipo.
OBJETIVO: Construir un diagnóstico de los elementos que impactan en las dinámicas relacionales-laborales de los equipos del Departamento de Ingeniería Civil, mejorando el trabajo del equipo.
OBJETIVO: Generar un conjunto de recomendaciones que le permitan al área de Gestión de Personas generar planes de contratación, reubicación/reconversión y desarrollo para gestionar las brechas dotacionales de corto y mediano plazo.
OBJETIVO: Analizar, revisar y sugerir una propuesta de estructura organizacional de la Secretaría General del Consejo de Rectores de Universidades Chilenas. Realizar un diagnóstico de la estructura, interacciones y dotación actual de la organización , Revisar y analizar organizaciones similares en sus roles y funciones basales.
OBJETIVO: Entregar Perfil Personal Extended Disc. Influencia del Perfil en el estilo de atención. ¿Qué es el Servicio? ¿Qué es un Servicio de Calidad?Necesidades y expectativas de los/las usuarios/as. Tipos de clientes y expectativas de servicio
OBJETIVO: Mejorar los procesos de atención del personal de salud con las personas que se atienden en la RED, incorporando en su formación una mirada bioética en el abordaje del proceso de atención con la población usuaria.
OBJETIVO: Desarrollar la asesoría técnica y transferencia metodológica de las etapas, los procesos e instrumentos incluidos en el Manual de Teletrabajo (elaborado por la Consultora CIS en el proyecto antes referido), que permiten definir e implementar el teletrabajo en la Universidad de Chile
OBJETIVO: Apoyar la transformación cultural – digital de Mutual de Seguridad a través del alineamiento estratégico de su equipo ejecutivo, la administración de las preocupaciones de los equipos de trabajo y la gestión de los cambios organizacionales.
Objetivo: Acompañar la implementación del nuevo ciclo de desempeño, especificamente en aspectos comunicacionales, rediseño de los formularios, implementación Check in y coordinación/apoyo a la Dirección de Administración y Finanzas en la implementación de Metodología OKR y SMART en metas de gestión del desempeño y liderazgo